Kennis:Diner pensant Community of Practice Kennis in het hart van beleid

Het diner pensant in de Kookschool op het Muzeplein bleek na afloop een groot succes al was het alleen maar omdat iedereen aan het eind van de avond zijn/haar vingers nog had. Aan zes tafels met deelnemers van de CoP en hun tot agents of change gepromoveerde gasten is doorgepraat over de uitkomsten van de CoP en een mogelijk vervolg. Hoewel daar vooraf zeker niet op gestuurd was en dit ook tijdens de CoP-bijeenkomsten zelf maar heel zijdelings is langs gekomen, kreeg aan een flink aantal tafels het HRM-beleid en de tot hypermobiliteit aanzettende 3,5,7 regel er flink van langs. Al werd dit aan andere tafels weer wat gerelativeerd al was het idee dat deze regel wel voor heel weinig continuïteit op vakkennis zorgt. Er is vooral uitgebreid stil gestaan bij de weg naar een lerende organisatie en meer specifiek de overdracht van zogenoemde niet-gecodificeerde ervarings/proces-kennis. Dat kan door vernieuwende vormen van kennisoverdracht zoals video, story-telling en casusadoptie, maar zeker ook door collega's met een bepaalde ervaringskennis gericht in (nieuwe) projectteams te plaatsten waar deze kennis broodnodig is. Dan is het wel zaak voor een kritische massa te zorgen en om weg te blijven van het  not invented here denken. Welke maatregelen ook genomen gaan worden,  er moet een zeker mate van bestuurlijke of hoog ambtelijke druk zijn om de verbinding tussen bottom-up en top-down blijvend te leggen. Een mogelijk vervolg kan bestaan uit het adopteren van een viertal projecten/programma's en dan met name die die binnenkort aan de slag gaan met de overdracht van die niet-gecodificieerde kennis. Er zijn meer dan genoeg mogelijke kandidaten genoemd. Wordt vervolgd.