Pinguin Fred: Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid

Dinsdag a.s. (16.00-17.30 uur) zijn ook bloglezers van harte welkom bij de Pinguïn Fred-bespreking van Deep Democracy - de wijsheid van de minderheid van Jitske Kramer. Het boek is een theoretisch en werkboek in één.  De theorie is afkomstig van Arnold Mindell en de praktijk van de Zuid-Afrikaanse Myrna Lewis. Bij Deep Democracy gaat het erom de wijsheid van de minderheid mee te nemen in het meerderheidsbesluit. Dan gaat het niet om een vrijbrief nog eens flink te polderen of om tot een slap compromis te komen. Ook gaat het niet zozeer om een besturingsmodel voor een land maar meer om besluiten die in teams worden genomen. Een Deep Democracy-sessie bestaat uit een check-in en een check-uit met daartussen de volgende stappen: (1) Verzamel alle invalshoeken; (2) Zoek actief naar het 'alternatief';  (3) Verspreid 'het alternatief' ( inclusief stemronde); (4) voeg minderheidswijsheid toe aan meerderheidsbesluit ( inclusief stemronde) indien nodig gevolgd door (5) werken met de onderstroom. Lewis ontwierp de methode net na het einde van de Apartheid om het elektriciteitsbedrijf van Zuid-Afrika om te vormen naar een niet-raciale organisatie.  Geen makkelijke klus, want mensen die gewend waren macht te hebben hadden die niet meer. En mensen die eerst geen inspraak hadden, kregen die nu wel. Dat gaf een voedingsbodem voor sabotage in de betekenis van 'een conflictreactie die mensen gebruiken als ze zich niet sterk genoeg voelen om de strijd open aan te gaan'. Dat ziet er in een toenemende reeks van ellende uit als: grapjes, sarcastische grappen, excuses/smoesjes, roddel, slechte/gestopte communicatie, opzettelijk tegenwerken, vertragen, staken en  'oorlog'/vertrek/ terugtrekken. In die gevallen is het werken met de onderstroom essentieel. En om het even uit het abstracte te halen; Hoe ziet zo'n verrijkt meerderheidsbesluit er dan bijvoorbeeld uit? Stel er wordt in stap (3) gestemd over een cohesieverhogende vaste dag op kantoor, de keuze is tussen dinsdag en woensdag. Het wordt de dinsdag (meerderheidsbesluit). Verrijkt besluit kan dan zijn 'Het wordt de dinsdag, maar we weten dat niet iedereen daar de hele dag bij kan zijn ivm vaste afspraken buitenshuis. Daar zijn we ons van bewust en daar zijn we mee akkoord". In Zuid-Afrika zullen de besluiten iets heftiger van aard zijn geweest, maar het gaat om het voorbeeld. Een interessant en praktisch boek dat kan helpen om niet te snel beslissingen te willen nemen en managers kan genezen van de dominantieblindheid  die het makkelijker maakt de eigen mening door te drukken dan die van de ander te betrekken.