zondag 21 oktober 2018

Innovatie: Methodieken voor een Missiegedreven innovatiebeleid

Al eerder beschreef ik de positieve https://tinyurl.com/y87kev83  en negatieve https://tinyurl.com/y7u8usvl aspecten van Mazzucato's rapport over missiegedreven onderzoek dat zij voor de EU heeft geschreven ter ondersteuning van KP9. Inmiddels wordt er onderleiding van de collega's van EZK volop gewerkt aan het formuleren van Nederlands missie-gedreven innovatiebeleid. Dat is nog niet zo makkelijk, dus daarom is het extra fijn dat we naast het werk van Mazzucato (dat ook als een handleiding is te gebruiken) sinds het bezoek aan de Singularity University (https://tinyurl.com/y7sto4o7 )  de beschikking hebben over een tweede instrument om moonshotmissies te formuleren voor bijvoorbeeld duurzame mobiliteit. Het gebruik van dit "Wheel of Reasoning" begint met het formuleren van de moonshot. Hierbij is de instructie van Mazzucato zeer bruikbaar (1) gewaagd en inspirerend en met een brede maatschappelijke relevantie heeft; (2) meetbaar en met een deadline , (3) ambitieus maar ook realistisch; (4) cross-disciplinair, -sectoraal en -actor; (5) ruimte aan meervoudige bottom-up oplossingen. Vervolgens moet je vanuit de 'crisis' (zie figuur) de taartpunten tegen de klok in invullen. Dan van 'cause' naar 'crisis' aan elkaar toelichten en dan bij 'source' weer beginnen te schrijven. Tja, zo van papier ziet het er lastig uit. Misschien toch de Singularity-mensen er nog eens bij halen? En uit de weg blijven van drie mega-valkuilen: (1) Denken dat je het volledige beleid op het gebied van bijvoorbeeld duurzame mobiliteit of CE inspirerend en Mazzucato-proof kan vangen in één missie; (2) Denken dat je na het formuleren van de missies roadmaps moet gaan opstellen; (3) Denken dat je er met een paar miljoen wel bent. Het lijkt me dat er drie smaken zijn: in EU-verband doen (een acquired taste maar deslniettemin mijn favoriete smaak), in NL maar dan10tallen of 100den miljoenen inzetten, of niet doen.   
      

Geen opmerkingen:

Een reactie posten