Gelezen: De kleine en niet de grote Laloux

Laatst de sterk ingekorte versie van Reinventing organisations van Laloux gelezen. Collega Karin vindt dat eigenlijk niet kies en zweert bij de 350 pagina's real stuff. Maar goed ik kan weer iets in haar achting stijgen als ik haar uitdaging aan ga aan te geven welke aspecten mij dan met name aanspreken. Deze keer geen mini-samenvatting van hoe Frédéric Laloux tot een nieuwe fase in de samenwerking tussen mensen en een organisatie gericht op zelfontplooing denkt te komen, maar een kleine selectie van min of meer direct toe te passen strategieën.  Daar komen ze: (1) iedere voorgestelde oplossing wordt aangenomen, tenzij iemand een principieel bezwaar heeft. (2) maak van alles een experiment; (3) advies vragen bij collega's is een plicht. Hoe ingrijpender het besluit hoe meer advies. Adviezen moeten serieus genomen worden, maar hoeven niet overgenomen te worden ( geen waterige compromissen); (4) deel alle informatie. Iedereen is beslisser en moet over alle informatie kunnen beslissen; (5) train op conflicthanteringsmethoden; (6) creer stilteruimtes op kantoor (is geen werkplek); (7) start een vergadering met een minuut stilte; (8) innovatie vindt niet plaats in het centrum of volgens plan, maar aan de randen en bij voortduring.; (9) maak van het saaie, zielloze kantoor met je collega's een plek om je thuis te voelen. Dat waren ze weer!