Gelezen: NSOB sedimentatie in sturing

Dit onlangs uitgebrachte NSOB rapport leest als het vervolg op 'Leren door doen'. Het in 'Leren door doen' geïntroduceerde kwadrantenmodel dat inmiddels ook de IenM Koers 2016-2020 terecht is gekomen wordt er weer bijgepakt. Het gaat deze keer over het kwadrant netwerkend werkend en hoe je dat 'de uitzondering voorbij' kan toepassen. In het conclusie-hoofdstuk staat het einddoel mooi beschreven 'Eén organisatie die meer dan één systeem aankan, daarin bewust opereert, onderweg niet in verwarring raakt en vanuit elk systeem voldoet aan de vereisten van goed bestuur: verantwoording, gelegitimeerde afwegingen, geborde keuzes, transparantie, effectiviteit, professionaliteit en aansluiting bij de maatschappelijke context'. Ook dit NSOB-rapport  is weer uitermate relevant voor IenM en de uitvoering van de IenM Koers 2016-2020. Vooral de oproep aan stafdiensten om het HRM-, financieel-en juridisch instrumentarium geschikt te maken voor netwerkend werken moeten we ons aantrekken. Als goed voorbeeld wordt de Provincie Zuid-Holland genoemd die het subsidie-instrumentarium heeft uitgebreid met de zogenoemde real time subsidie passend bij de dynamiek van het netwerk, maar trouw aan de principes van goed bestuur.