Dankzij collega Yee Lai Man (CDMO) zijn we als Pinguïn Fred voor de boekbespreking van 16 mei uitgekomen op het boek BEgrip van Angela Riddering en Herrie Geuzendam. Een heel goed boek dat een compacte (160 pag) en overtuigende methodologische onderbouwing biedt van het o zo gewenste en vaak nog o zo abstracte opgavegericht werken. De auteurs spelen daarbij gericht en selectief leentje buur bij o.a. NSOB (de kwadranten), Cynefin en Theorie U. Verder winnen ze aan overtuigingskracht door eerst aan te geven wat we als organisatie te doen hebben: structurele reflectie, wendbaarheid en toekomstbestendigheid, om leren gaan met onzekerheid en vormgeven aan diversiteit en inclusief leiderschap alvorens in te gaan op hoe als persoon om te gaan met complexiteit. Dus eerst over de organisatie dan pas over wat je als medewerker te doen staat en te leren hebt. In het slothoofdstuk komt alles samen in het zogenoemde knooppuntenmodel voor complexe opgaven waarbij partners tot afgestemde ambities, input, throughout, output en outcome tot samen impact maken komen. Uitermate nuttig voor het programma Samen in Transities en collega’s die daarbuiten met complexe opgaven bezig zijn. Lijkt me nuttig om de auteurs eens binnen te halen bijvoorbeeld als onderdeel van de volgende IenW kompasweek in juni. Valt er dan helemaal niets aan te merken op dit boek? Nu ja wellicht hadden ze ook wat op kunnen nemen over transitie- en innovatiemanagement a la Loorbach en Hekkert. Maar goed die zijn inmiddels sowieso al kind aan huis bij IenW. Daarnaast hadden er wat meer praktijkvoorbeelden van de rijksoverheid in gekund. Nu ligt de nadruk wel wat veel op de praktijk van gemeenten.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten