zondag 9 augustus 2020
Toch iets gevonden waarbij videovergaderen wellicht suboptimaal is....
Franse poes ook oplossing voor mobiliteitsarmoede in Nederlandse krimpgebieden?
Rezo Pouce
is een Frans mobiliteitsplatform (website & app) waarmee gebruikers veilig
liftend een gratis rit krijgen van en naar hun gekozen bestemmingen kunnen regelen. Deelnemende gemeenten betalen een lidmaatschapsbijdrage
aan de beheerder (NGO die zich toelegt op sociale innovatie) om toegang te
krijgen tot de diensten van Rezo Pouce. Rezo Pouce en de gemeente werken
vervolgens samen om liftstops aan te wijzen en een 'mobiliteitskaart' op te stellen voor
de gemeente (inclusief overige modaliteiten). Deelnemende
bestuurders hebben een sticker op de voorruit en gebruikers een badge. Gebruikers
doen het op de traditionele manier (ga gewoon wachten bij de liftstops) of
boeken een rit via de app. Het hele systeem is voornamelijk gebaseerd op
vertrouwen, maar als veiligheidsmaatregel moeten gebruikers een kopie van hun
identiteitskaart tonen bij het registreren op de website of in hun
gemeentehuis. Medio 2018 deden al 1500 gemeenten mee. Ik zeg: “Beregoed idee”.
Alleen bij de start was een welwillende commerciele partij betrokken nu is de
winst alleen uit te drukken in mobiliteit, CO2 reductie en gezelligheid. Dit
moeten we toch naar Nederland willen kopiëren lijkt me. Alleen het bereik van
ouderen lijkt nog wat achter te blijven: jong volwassenen zonder rijbewijs zijn
de voornaamste gebruikers. [met dank
onze gepensioneerde correspondent op het platteland van La douce France]
Bubbelwater uit een apparaat
zondag 2 augustus 2020
Ouwe lullen moeten weg
Nog een keertje psychologische veiligheid
Al eerder schreef ik over het grote belang van psychologische veiligheid voor goed werkende teams en nu kon ik er vorige week zowaar een webtraining over volgen via het leerportaal. De docenten van &Samhoud wisten het aantrekkelijk op te dienen. Aan de hand van zeven karakteristieken is de psychologische veiligheid in jouw team in beeld te brengen. Hier komen ze: (1) Als je in dit team een fout maakt, wordt dat niet tegen je gebruikt; (2) In ons team is het mogelijk om problemen en moeilijke kwesties aan te kaarten; (3) Leden van ons team keuren anderen niet af omdat ze anders zijn of denken; (4) Het is veilig om een risico te nemen in ons team; (5) In ons team is het makkelijk om andere teamleden om hulp te vragen; (6) Niemand binnen ons team zou doelbewust iets doen wat mijn inspanningen ondermijnt; (7) Mijn unieke vaardigheden en talenten worden gewaardeerd en benut in dit team. Ook heel mooi....trainingen in feedback geven helpen niet omdat ze het sociaal ongemak van feedback geven niet kunnen wegnemen. Wat wel helpt is gericht feedback vragen op een moment dat je er voor open staat. Je vecht of vlucht respons is dan voldoende onderdrukt om te incasseren zonder te duiken....of om vanuit een reflex terug te slaan. Nou ja meestal dan.