Strategie: Leergang Strategie - college Paul Frissen

Vooraf hadden we leeshuiswerk opgekregen bestaande uit enkele boekhoofdstukken van Prof. Paul Frissen. Die bleken meer dan een beetje onleesbaar te zijn. De Prof bleek gelukkig wel een heel begenadigd spreker die met tegendraadse stellingen goed wist te onderhouden. Zo heeft hij een broertje dood aan de heiligmakerij van een integrale aanpak. Vaak, zo stelt Frissen, is het gewoon beter en efficienter om een project verkokerd aan te pakken. Met missies en visies heeft hij ook weinig. Missies staan natuurlijk vaak vol van hoogdravende superlatieven. Frissen toets missies door te bedenken of ze ook zinnig blijven als je ze precies tegengesteld formuleert. Dus "wij gaan voor excellente dienstverlening", wordt dan "wij gaan voor belabberde dienstverlening". Dit is onzinnig, dus was de oorspronkelijke missie een open deur zonder onderscheidend vermogen. Best tegendraads dus. Ook heeft die niets met de strategische aandrang om een punt op de horizon vast te stellen of om met twee assen vier scenario's te maken. Daar is de wereld veel te veranderlijk en onvoorspelbaar voor. Beter is het na te denken over hoe als organisatie je handelingsrepertoire uit te breiden. Net als Mintzberg vindt Frissen dat strategie is emergents is. Strategie is hoe je handelt in het nu en dus niet iets dat je in de toekomst doet.